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Indicateurs CX et support

Respect du planning

Définition

Le respect du planning est un indicateur de gestion des effectifs qui mesure à quel point les agents suivent le planning qui leur est attribué — c'est-à-dire s'ils sont bien disponibles pour travailler (appels, chats ou tickets) aux moments où ils sont planifiés.

Aussi connu sous : adhérence au planningconformité au planning

Comment le calculer

Une formule courante est : temps conforme au planning ÷ temps planifié × 100, où « conforme » signifie que l'agent effectuait l'activité prévue au moment prévu. Si un agent est planifié 8 heures et qu'il est conforme sur 7,2 d'entre elles, le respect du planning est de 90 %.

L'indicateur pénalise à la fois l'indisponibilité pendant les heures planifiées et (dans ses versions strictes) le travail hors planning. Il se distingue du taux d'occupation, qui mesure à quel point les agents sont sollicités une fois connectés.

Pourquoi c'est important

C'est le respect du planning qui fait tenir les prévisions de dimensionnement. Si une équipe est correctement planifiée mais que les agents ne s'y tiennent pas, la capacité réelle chute : les files s'allongent, les temps d'attente montent et les niveaux de service se dégradent, alors même que le plan paraissait bon sur le papier.

Questions fréquentes

Quel est un bon taux de respect du planning ?

Beaucoup de centres de contact visent 85–90 %. Un objectif trop strict peut se retourner contre vous en décourageant toute souplesse ; on l'équilibre donc généralement avec le taux d'occupation et l'expérience des agents.

En quoi le respect du planning diffère-t-il du taux d'occupation ?

Le respect du planning mesure si les agents travaillent aux moments prévus ; le taux d'occupation mesure quelle part de leur temps connecté est consacrée au traitement effectif des contacts. L'un porte sur le moment, l'autre sur l'intensité.

Passez à l'action

Macha est une couche d'agents IA qui se pose sur le help desk que vous utilisez déjà, Zendesk, Freshdesk, Front, Intercom ou Gorgias.

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